高博士认为，尽管各地企业逐步开展复工复产，但疫情给企业带来的考验远未结束，且持续存在，如业务下滑、运营成本上升、潜在市场需求疲软、供应链连续性及柔韧性变差等。对当前的形势，高博士用了“模糊不定、动荡不安”做了高度概括。面对前所未有之百年变局，高博士援引了英国首相丘吉尔的话“我们不要放弃任何一次面对危机的机会”，给参会企业提供了危中有机的逆势思维方法。但具体到战术层面，又应该怎样做呢？

疫情的发生促使企业思变求新，企业家们开始在产业技术升级、供应链外移等多方面寻求突破。高博士建议，企业应由练外功向稳健内功转换，商业模式和组织建设需要考虑内外平衡，并给出八字策略：优质供应，稳健运营。

高博士强调，作为企业老板一定要修炼好内功，提升自己的认知，因为老板的认知是企业发展的天花板，企业发展的本质是企业家认知层次的提升。要从投资个人到投资团队，打造学习型文化和学习型团队。

相信只要企业充分了解并审视自身优缺点，借此机会，优化供应链，系统学习，提升思维，一定能从容应对挑战，危中寻机，致胜长远。